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3月18日，公司組織開(kāi)展了安全文化建設(shè)專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)史宏林老師進(jìn)行授課，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及專兼職安全員共計(jì)47人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，史宏林老師圍繞安全文化的發(fā)展、不同階段的實(shí)踐運(yùn)用、國(guó)內(nèi)外企業(yè)安全管理工作實(shí)際做法等方面，分享了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全文化與管理理念，介紹了安全文化建設(shè)體系的建立和運(yùn)行，對(duì)安全文化建設(shè)的方式方法進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全培訓(xùn)、激勵(lì)制度等方面給予詳細(xì)解讀。對(duì)公司隱患排查、一述兩

3月21日，在公司召開(kāi)的危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)估報(bào)告專家評(píng)審會(huì)上，經(jīng)專家組認(rèn)真審查、充分討論，公司《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告》順利通過(guò)專家組評(píng)審。此次重大危險(xiǎn)源評(píng)估過(guò)程中，公司燒堿分廠和聚氯乙烯分廠組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)重大危險(xiǎn)源裝置單元的相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的測(cè)算，經(jīng)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)全面、深入、科學(xué)、客觀審查核實(shí)，最新評(píng)估結(jié)果為公司構(gòu)成危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的裝置單元為九處。公司就報(bào)告評(píng)估依據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)算過(guò)程，本次評(píng)估與上次評(píng)估的變化情況等細(xì)節(jié)問(wèn)題與專家組交換意見(jiàn)。下一步，公司將認(rèn)真梳理

貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，切實(shí)推動(dòng)黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作做精做細(xì)，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴(yán)格按照公司要求安排個(gè)人倒班計(jì)劃，并在公司的整體統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)下，有序開(kāi)展“干部倒班”工作。自3月3日開(kāi)始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務(wù)。“干部倒班”工作的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理干部與一線員工的聯(lián)系，促進(jìn)管理干部了解廣大職工的需求，發(fā)揮為廣大職工服務(wù)、為公司發(fā)展服務(wù)

為大力推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌辦公資源，根據(jù)公司總體安排部署，結(jié)合部門(mén)內(nèi)部工作安排，采供部自2020年10月開(kāi)始，安排部門(mén)主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進(jìn)行辦公。常駐人員主動(dòng)配合項(xiàng)目建設(shè)工作，以保障物資供應(yīng)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)為第一要?jiǎng)?wù)，制定采購(gòu)工作流程、梳理采購(gòu)計(jì)劃為切入點(diǎn)，通過(guò)與各項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)院對(duì)接，迅速找準(zhǔn)角色，明確定位，以全身心的態(tài)度投入到項(xiàng)目貨物采購(gòu)工作中。截止目前，已完成化工裝置區(qū)74%的設(shè)備材料采購(gòu)工作，完成熱動(dòng)力站兩批輔機(jī)設(shè)備采購(gòu)工作，累計(jì)簽訂采購(gòu)合同190余份，以高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ髯黠L(fēng)，為項(xiàng)

生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實(shí)精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步細(xì)化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生產(chǎn)部牽頭組織進(jìn)行大修項(xiàng)目審核工作。為確保大檢修工作順利完成，防止在過(guò)程中出現(xiàn)檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)，備品備件未準(zhǔn)備充分等問(wèn)題影響進(jìn)度和質(zhì)量，根據(jù)公司年度全面預(yù)算，生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)分廠、檢修分廠相關(guān)專業(yè)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)需要在大檢修期間進(jìn)行的項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行討論，落實(shí)檢修責(zé)任人，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工期反復(fù)核實(shí)，倒排時(shí)間，確定檢修總體工期，同時(shí)編制大檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。隨后，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門(mén)、人員召開(kāi)

3月6日，公司召開(kāi)了2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，副總經(jīng)理邱元金、張慶，紀(jì)委書(shū)記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)26人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)2月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，2月份公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)均超額完成預(yù)期值。各歸口職能部門(mén)對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。會(huì)議要求，各對(duì)口管理部門(mén)要針對(duì)會(huì)上提出的相關(guān)改進(jìn)措施，進(jìn)行持續(xù)跟蹤，使管理工作落到實(shí)處；要搶抓目前良好的市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)市場(chǎng)研判和各類(lèi)

為深入鞏固精細(xì)化管理成果，提高員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，助推公司大班運(yùn)行機(jī)制改革，生產(chǎn)部組織內(nèi)部員工開(kāi)展“自學(xué)講課+月度考試+日常問(wèn)答”活動(dòng)。自學(xué)講課就是將公司生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，與各調(diào)度員一一對(duì)應(yīng)，包片調(diào)度員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)協(xié)助分廠解決切實(shí)存在的頑疾、難題，充分發(fā)揮服務(wù)職能，再通過(guò)講課的形式與全體調(diào)度分享、討論、驗(yàn)證所學(xué)所得，經(jīng)過(guò)周期性交替，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝全覆蓋、人員全覆蓋，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。與此同時(shí)，為檢驗(yàn)調(diào)度員的真實(shí)業(yè)務(wù)水平，調(diào)度中

為全面深入落實(shí)精細(xì)化管理工作要求，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，3月8日，采供部對(duì)2021年采購(gòu)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次評(píng)審共接收到379家企業(yè)的1000余份預(yù)審資料。采供部以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨情況、服務(wù)質(zhì)量、安全保障等作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審，最終確定296家供應(yīng)商符合公司各方面要求。通過(guò)本次評(píng)審，為日后全面、細(xì)致、按時(shí)完成采購(gòu)工作提供了有利條件，有力推動(dòng)了公司物資采購(gòu)管理水平再上新臺(tái)階。