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按照公司整體部署安排，儲運分廠堅持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實公司精細化管理思路和要求，緊密結合分廠實際，扎實推進管理“鐵三角”各項要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。崗位價值精細管理激發(fā)活力以動態(tài)崗位價值管理A卡為抓手，采取逐級制定崗位價值考評辦法的方式，將工段、班組級全面預算指標和各崗位考評要素分級量化，并對應到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實現(xiàn)了一張表格統(tǒng)領全盤，使各級管理更加規(guī)范高效。以“君子文化”為引領，從品德、能力、技能、廉潔、創(chuàng)新五方面加強人員培養(yǎng)，加強崗

10月10日，公司召開9月份經濟活動分析例會�？偨浝砀呷f升，副總經理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員參會。會上，企業(yè)管理部對9月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數(shù)據進行了通報，各歸口職能部門對超預算指標進行逐項分析，并制訂改進措施。9月份，公司以全面預算管理為綱，通過嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產運行管理和費用管控，較好的完成了生產經營任務。會議要求，一是各單位要在做好費用管控的同時，繼續(xù)下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標原因，找出工藝

隨著公司崗位價值管理工作的開展，動力分廠結合自身實際情況和崗位特點，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價值考核細則，不斷調整和優(yōu)化崗位價值管理A卡打分標準，以做細做實為目的，充分發(fā)揮崗位價值管理的激勵作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價值規(guī)范管理分廠在落實崗位價值管理過程中，充分與制度修訂工作相結合，將崗位價值考核全面納入分廠《生產運行管理制度》《工藝管理制度》《設備管理制度》《全面預算管理制度》《精細化管理制度》等制度中，確保了崗位價值等精細化管理工作有章可循，為崗位價值工作順

為進一步提高員工對特種設備的安全管理和實際操作水平，確保持證上崗安全作業(yè)，近日，生產部牽頭組織各分廠、部門相關崗位員工參加了特種作業(yè)取證考試�？荚嚽�，公司聘請專業(yè)老師，集中進行了特種作業(yè)理論知識及注意事項培訓，幫助員工查漏補缺、扎實基礎。考試分為特種設備管理、叉車司機、快開門式壓力容器操作、起重機司機、起重機指揮、電站鍋爐司爐及鍋爐水處理7個專業(yè)，包含理論與實踐考試兩部分。經過前期的認真?zhèn)淇己途毩�，考場上員工從容應戰(zhàn)、精細操作，共有15名員工一次性順利通過。針對考試過程中暴露出的不足，生產部將舉一反

為全面落實管理“鐵三角”的各項要求，使崗位價值管理下工段、進班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會，組織員工進行崗位價值應知應會考試，并邀請公司副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超現(xiàn)場指導。會上，分廠廠長及專工對崗位價值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進行詳細講解，讓職工全面熟悉掌握每項管控指標、各級考核權重和崗位價值管理考核金額基數(shù)及考核系數(shù)的計算方法。通過系統(tǒng)講解培訓，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價值由哪幾部分組成，如何考核，如何

2020年，受全球公共衛(wèi)生事件影響，國際市場原油行情動蕩。氯堿行業(yè)經歷斷崖式下跌，后受國外公共衛(wèi)生事件發(fā)酵，多國封閉港口，國內出口貿易受創(chuàng)，對世界氯堿行業(yè)格局產生深刻影響。2020年新增及改擴建產能陸續(xù)開啟，氯堿行業(yè)競爭大幅增加，氯堿產品出口較去年逐步減少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反傾銷政策，后期受疫情影響形式不明，燒堿下游氧化鋁虧損減產，短期難有起色，氯堿行業(yè)競爭加劇。2021年公司將積極應對，內部緊抓鐵三角管理，外部努力開拓市場，確保全產全銷，資金安全、銷售安全和運輸安全。同時，合理調整產品市場結構，為

為確保公司生產經營目標全面完成，緊抓“鐵三角”管理，并做好以“保安全、穩(wěn)增長、破瓶頸、增收入”，銷售部全力應對市場，并做好深入調研工作，現(xiàn)對PVC市場情況收集分析匯總：一、產量2020年上半年國內PVC產量累計在995.384萬噸，同比2019年增加 2.22%。受疫情影響，PVC生產企業(yè)在庫庫存春節(jié)后大幅增加，倒逼生產企業(yè)在2月及春檢提前至4月份檢修，產量同比大幅減少。2020年上半年PVC產量損失量相比2019年偏少12.65萬噸，相比較而言，2月受疫情影響減損量增加，3月份生產企業(yè)復產開工回升，減損量減少；4月份受在庫庫存壓力影響，企業(yè)春季

為有效防范應急突發(fā)事件，進一步完善指揮協(xié)調機制，不斷提高安保水平，按照市縣政府反恐工作要求部署，9月24日，公司與米脂縣公安局、秦達物業(yè)聯(lián)合舉行駕車沖撞反恐應急實戰(zhàn)演練。公司副總經理張慶、高利平，米脂縣公安局副局長馮勝及治安大隊、反恐大隊、駐廠治安辦相關負責人蒞臨指導，各部門、分廠員工代表現(xiàn)場觀摩。高利平在致辭中，對縣公安局及相關部門長期以來支持公司工作表示感謝，并就應急演練相關情況進行了介紹。本次演練場景模擬兩名“恐怖分子”駕車強行沖撞公司廠區(qū)中門，試圖進入開展破壞活動。面對突發(fā)情況，反恐領導小組