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為不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，做好神木電石續(xù)建項(xiàng)目人才儲(chǔ)備，4月15日-17日，神木電石組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能考試，183人報(bào)名參考。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師李金鳳對(duì)考場(chǎng)紀(jì)律和考試工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 本次專(zhuān)業(yè)技能考試由神木電石人力資源部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合組織，考試內(nèi)容涵蓋電儀、設(shè)備、工藝三個(gè)專(zhuān)業(yè)。各專(zhuān)業(yè)考試內(nèi)容以理論知識(shí)考試為主，其中電儀專(zhuān)業(yè)后續(xù)還將對(duì)檢修崗位人員實(shí)踐操作能力進(jìn)行實(shí)操比武。考試過(guò)程中，全體參考人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律，認(rèn)真答題，展現(xiàn)了良好的精神面貌和扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)

為規(guī)范制度建設(shè)，持續(xù)縱深推進(jìn)精細(xì)化管理，4月17日，公司企業(yè)管理部組織各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)人，開(kāi)展了制度宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)。 按照提升內(nèi)部管理要求，公司圍繞制度建設(shè)歸口管理和規(guī)章制度起草審核規(guī)范等內(nèi)容，以及推進(jìn)精細(xì)化管理落實(shí)創(chuàng)新，促進(jìn)示范帶動(dòng)，分別制定印發(fā)了《制度建設(shè)管理辦法》和《精細(xì)化管理先進(jìn)（示范）單位評(píng)選辦法》。本次宣貫活動(dòng)以?xún)身?xiàng)制度為中心，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)制度建設(shè)的重要意義和作用、規(guī)范化推進(jìn)制度體系建設(shè)，精細(xì)化管理先進(jìn)單位評(píng)選依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等進(jìn)行了解讀學(xué)習(xí)。會(huì)上，部分參會(huì)人員還就本單位制度建設(shè)和

按照全面預(yù)算管理要求，圍繞崗位價(jià)值提升，動(dòng)力分廠持續(xù)深化員工成本意識(shí)，深挖內(nèi)部潛力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，促進(jìn)節(jié)能增效。強(qiáng)化意識(shí)，突出成本核算。深入宣貫預(yù)算管理和崗位價(jià)值管理理念，加強(qiáng)成本核算進(jìn)工段、進(jìn)班組，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性。化水工段在加藥桶設(shè)置詳細(xì)標(biāo)尺，將ppm計(jì)算方式變?yōu)橐荒苛巳坏募铀幫跋陆悼潭扔?jì)算方式，并將加藥量量化考核，提升藥劑實(shí)際利用率。水處理工段采用電子秤精確稱(chēng)量配藥，避免藥劑浪費(fèi)。通過(guò)精細(xì)控制，分廠3月份崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算考核全部達(dá)標(biāo)。拓展思路，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。動(dòng)力分廠以考核

為進(jìn)一步推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，4月13日至17日，公司邀請(qǐng)陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等安全基礎(chǔ)管理進(jìn)行了診斷式摸排檢查，并進(jìn)行雙體系建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)主要就雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)內(nèi)容、相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行解讀。相關(guān)單位就雙體系建設(shè)的具體工作方法和內(nèi)容與眾泰專(zhuān)家進(jìn)行了一對(duì)一交流學(xué)習(xí)。雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)是提升公司安全基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設(shè)的提升推進(jìn)工作，在提高安

突如其來(lái)的疫情打亂了全國(guó)企業(yè)開(kāi)工的節(jié)奏，受交通運(yùn)輸管制、下游企業(yè)庫(kù)存較高、復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢等因素影響，公司原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品銷(xiāo)售受阻，銷(xiāo)售部、采供部積極應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)作為，制定相應(yīng)防范措施。 主動(dòng)出擊，解決運(yùn)輸困難。疫情期間，采供部、銷(xiāo)售部多次實(shí)地考察受限道路情況，通過(guò)與地方政府、運(yùn)輸單位、下游廠家等多方協(xié)調(diào)，在各地運(yùn)輸?shù)缆穱?yán)重受阻的情況下，以辦理通行證、繞路等方式協(xié)調(diào)車(chē)輛進(jìn)行運(yùn)輸，并調(diào)派人員輪流統(tǒng)計(jì)到貨車(chē)輛，加速運(yùn)輸車(chē)輛周轉(zhuǎn)速度，有效保證了公司原材料供應(yīng)和產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售。 靈活應(yīng)對(duì)，保證

4月8日，公司聚氯乙烯分廠組織召開(kāi)3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及安全環(huán)保工作例會(huì)，分廠各級(jí)管理人員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了公司3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)中相關(guān)講話精神，肯定了聚氯乙烯分廠近期工作成績(jī)，特別是在面對(duì)當(dāng)前疫情工作的同時(shí)，分廠單月產(chǎn)量突破3萬(wàn)噸，創(chuàng)造了歷史新高。各專(zhuān)業(yè)口分別對(duì)3月份整體情況以PPT展示的形式進(jìn)行了匯報(bào)說(shuō)明，以全面預(yù)算綱要為指標(biāo)，分析總結(jié)了第一季度取得的成績(jī)以及存在的問(wèn)題。會(huì)議要求，一是做好疫情期間各項(xiàng)工作的宣貫，將公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)及公司重點(diǎn)工作計(jì)劃等傳達(dá)到每位員工，做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，與企

為全面深入落實(shí)公司精細(xì)化管理工作要求，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)，4月7日，公司采供部對(duì)2020年采購(gòu)合格的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。采供部作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之一，是公司資金消耗最多的部門(mén)，也是效益貢獻(xiàn)的關(guān)鍵部門(mén)。一直以來(lái)，始終堅(jiān)持“采購(gòu)供應(yīng)工作不僅是保證生產(chǎn)需要，也是公司的利潤(rùn)中心之一”的理念，不斷細(xì)化工作職責(zé)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施精細(xì)管控，有效確保供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定的提供所需產(chǎn)品。本次評(píng)審工作共接收到341多家企業(yè)的來(lái)審資料，共計(jì)1000余份。評(píng)審針對(duì)供應(yīng)商交期保證能力、品質(zhì)保證能力、價(jià)格保證及服務(wù)能力、技術(shù)保證能力等方面進(jìn)

4月7日，公司召開(kāi)3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人及核算員50人參會(huì)。 會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)3月份產(chǎn)量、成本、收入、利潤(rùn)等重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)指標(biāo)執(zhí)行偏差予以分析，并制定了改進(jìn)措施。生產(chǎn)部對(duì)各單位員工崗位描述掌握情況及運(yùn)行大班“一述兩清”方陣排練進(jìn)度進(jìn)行了通報(bào)。3月份，公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)控制較好，但因受疫情影響3月份全面預(yù)算部分指標(biāo)未能按計(jì)劃完成。 董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東對(duì)3月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、費(fèi)用及消耗內(nèi)控情況予以肯定，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了安排部署。一是