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10月21日，榆林市水利局組織召開(kāi)了《金泰氯堿水平衡測(cè)試報(bào)告》《金泰氯堿用水節(jié)水評(píng)估報(bào)告》評(píng)審驗(yàn)收會(huì)，專家組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、聽(tīng)取公司和測(cè)試單位匯報(bào)、報(bào)告審核及現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等評(píng)審環(huán)節(jié)，認(rèn)為公司單位產(chǎn)品取水量、取水總量、用水重復(fù)利用、工藝系統(tǒng)節(jié)水、工業(yè)給水和廢水處理等符合《企業(yè)水平衡測(cè)試通則》的要求，同意通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收。水平衡測(cè)試又稱水量平衡測(cè)試，是包括水量測(cè)試、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、用水工藝、用水合理性分析和企業(yè)單位節(jié)水評(píng)估、節(jié)水潛力、節(jié)水措施建議的一系列工作過(guò)程。本次水平衡測(cè)試工作以各生產(chǎn)分廠、生產(chǎn)工藝流程、大型設(shè)備、

今年以來(lái)，銷售部積極參與黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，學(xué)史力行，把學(xué)黨史、干實(shí)事、增效益作為黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的主要抓手，部門全體員工凝聚共識(shí)，深刻研判市場(chǎng)，拓展鞏固銷售渠道，緊抓機(jī)遇，促進(jìn)公司增收創(chuàng)效。近來(lái)一段時(shí)間，政府出臺(tái)能耗調(diào)控措施，銷售部第一時(shí)間行動(dòng)起來(lái)，召開(kāi)專題會(huì)議，研判并制定措施。通過(guò)調(diào)整公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)節(jié)奏，爭(zhēng)取效益最大化，為公司多創(chuàng)造效益1000余萬(wàn)元。下一步，銷售部將持續(xù)深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開(kāi)展工作、提高效益的強(qiáng)大動(dòng)力，緊盯市場(chǎng)目標(biāo)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，為公司持續(xù)增效作出更大貢獻(xiàn)。

為進(jìn)一步提升大班制運(yùn)行改革成效，7月份實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行以來(lái)，燒堿分廠著力引導(dǎo)員工適應(yīng)新的運(yùn)行體制，不斷激發(fā)工作熱情，促進(jìn)安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)等各項(xiàng)管理水平提升。注重細(xì)節(jié)、上下齊心，合力推進(jìn)改革。結(jié)合公司“干部倒班”，燒堿分廠各級(jí)管理人員深入一線各崗位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)存在不足，分廠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，成立改革協(xié)調(diào)推進(jìn)小組，先后多次召開(kāi)改革協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，討論解決辦法，充分聽(tīng)取和征求一線員工的意見(jiàn)，向創(chuàng)新要辦法、向改革要結(jié)果，解決了多項(xiàng)問(wèn)題，有效提高了各小組管理能力和運(yùn)行效率，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，形成了上下齊心、

10月5日，正值國(guó)慶假期，一輛運(yùn)輸電石車輛行至綏德縣二十里鋪高速路口時(shí)車廂著火，按照榆林市應(yīng)急管理局的調(diào)度安排，在了解情況后，公司第一時(shí)間派出技術(shù)人員和專業(yè)救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助綏德縣應(yīng)急管理局、消防中隊(duì)等單位展開(kāi)救援。據(jù)了解，該車載有33噸粒徑為2～5mm小顆粒電石噸包，從烏海裝貨駛往河南，單層篷布破損，淋雨達(dá)10小時(shí)之久，右側(cè)輪胎已經(jīng)燒爆，車廂發(fā)生嚴(yán)重傾斜。面對(duì)如此復(fù)雜情況，我公司技術(shù)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、周邊環(huán)境分析以及與綏德縣相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分交流溝通、安全風(fēng)險(xiǎn)研判，形成初步的處置方案。第一時(shí)間讓車

近期，由集團(tuán)公司委托的第三方審計(jì)公司出具了對(duì)我公司鍋爐煙氣超低排放改造等7個(gè)重點(diǎn)技改工程竣工決算審計(jì)報(bào)告，標(biāo)志著持續(xù)近半年的竣工決算審計(jì)工作取得階段性進(jìn)展。此次審計(jì)項(xiàng)目，較以往技改項(xiàng)目竣工決算審計(jì)相比，部分項(xiàng)目體量較大、項(xiàng)目時(shí)間跨度較長(zhǎng)、加之部分工作崗位人員變動(dòng)，給審計(jì)過(guò)程中解決施工爭(zhēng)議問(wèn)題增加較大難度。在公司的統(tǒng)籌安排下，本次決算審計(jì)由審計(jì)法務(wù)部牽頭，技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部、工程部、生產(chǎn)部、行政部等職能部門和相關(guān)分廠從資料收集、現(xiàn)場(chǎng)查勘盤點(diǎn)、審計(jì)問(wèn)題答疑、審計(jì)人員駐場(chǎng)后勤保障等方面全力配合，為審計(jì)工

為推進(jìn)金泰氯堿神木化工“五星”示范崗創(chuàng)建工作，促進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作有效落實(shí)。9月26日，公司組織開(kāi)展金泰氯堿神木化工“五星”示范崗細(xì)則編制培訓(xùn)會(huì)。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)《“五星”示范崗考評(píng)管理辦法》進(jìn)行宣貫，詳細(xì)講解了“五星”示范崗的含義、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)及考評(píng)流程及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。介紹了“君子文化”、管理“鐵三角”等工作在項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用及公司2021年重點(diǎn)工作安排。要求，金泰氯堿神木化工2021年“五星”示范崗人員，要切實(shí)立足項(xiàng)目建設(shè)及工作實(shí)際，進(jìn)一步完善個(gè)人考評(píng)細(xì)則，促進(jìn)重點(diǎn)工作在崗位細(xì)化、量化、落實(shí)，發(fā)揮

為進(jìn)一步夯實(shí)部門員工基本功，拓展知識(shí)面，提高生產(chǎn)部全體員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，為公司打造一支“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬”的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，更好的服務(wù)生產(chǎn)，公司生產(chǎn)部結(jié)合工作實(shí)際，充分挖掘部門員工的內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)新部門培訓(xùn)形式，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。精心籌備，合理編排。生產(chǎn)部根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)，科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面。培訓(xùn)前，培訓(xùn)講師反復(fù)查證資料，積極準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，力求培訓(xùn)過(guò)程科學(xué)、準(zhǔn)確，通過(guò)“自學(xué)+分享+討論”的形式，加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解。

9月18日，由中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心5名專家組成的審核組順利完成了對(duì)公司能源管理體系的現(xiàn)場(chǎng)審核，并召開(kāi)了能源管理體系認(rèn)證第二階段審核末次會(huì)議。公司副總經(jīng)理張慶、副總師、各部門分廠負(fù)責(zé)人及內(nèi)審人員參加會(huì)議。會(huì)上，審核組對(duì)公司能源管控及使用情況、員工節(jié)能降耗意識(shí)和行為給予了肯定和贊揚(yáng)，并就此次審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，提出改進(jìn)建議。張慶對(duì)審核組專家的辛勤工作表示感謝，他指出，能源管理體系審核是幫助公司改進(jìn)能源管理水平的一項(xiàng)重要舉措，要求對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和專家提出的建議制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，按期完