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進(jìn)入7月份，受內(nèi)蒙古限電以及寧夏限產(chǎn)影響，公司外購(gòu)電石貨源供應(yīng)緊張的態(tài)勢(shì)重現(xiàn)，行情重心再度進(jìn)入快速上行通道。自2020年下半年開始，國(guó)內(nèi)電石市場(chǎng)一直處于緊張平衡的狀態(tài)，下游氯堿企業(yè)對(duì)原料供應(yīng)的關(guān)注度提升。特別在限產(chǎn)、限電政策發(fā)布后，下游企業(yè)主動(dòng)上調(diào)采購(gòu)價(jià)格搶購(gòu)電石維持開工，并動(dòng)態(tài)調(diào)整自身負(fù)荷，防止電石供應(yīng)不足導(dǎo)致的被迫降負(fù)荷或停車檢修。近期電石行情應(yīng)聲上漲迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，七月份電石出廠價(jià)格平均上調(diào)500元/噸，多家氯堿企業(yè)快速反應(yīng)，主動(dòng)降低開工負(fù)荷以適應(yīng)電石到貨的減少。為保持公司生產(chǎn)負(fù)荷穩(wěn)定，采供部通過考察

為深入貫徹落實(shí)黨建引領(lǐng)管理提質(zhì)增效工作要求，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理，銷售部緊緊圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”的目標(biāo)，結(jié)合部門工作以精細(xì)化管理為抓手，不斷推動(dòng)銷售工作落實(shí)落細(xì)。2020年以來，液堿產(chǎn)品受市場(chǎng)需求端影響，價(jià)格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對(duì)燒堿有庫(kù)存需求及出口的向好，市場(chǎng)回暖，銷售部充分研判預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，搶抓機(jī)遇，在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤(rùn)空間，針對(duì)液堿市場(chǎng)上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區(qū)域靈活調(diào)整銷售價(jià)格，科學(xué)預(yù)測(cè)8月份燒堿價(jià)格走勢(shì)，提前10余天預(yù)留液

為深入貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動(dòng)力，提高生產(chǎn)系統(tǒng)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行率，確保2021年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成，近日，公司組織召開了PVC產(chǎn)量分析協(xié)調(diào)會(huì)議。公司副總經(jīng)理張軍鋒，生產(chǎn)部、PVC分廠相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議圍繞“破瓶頸 穩(wěn)增長(zhǎng) 提高PVC產(chǎn)品產(chǎn)量”進(jìn)行。會(huì)上，張軍鋒傳達(dá)了公司2021年半年工作會(huì)會(huì)議精神，生產(chǎn)部調(diào)度中心通過設(shè)備、工藝、人員操作等三個(gè)方面對(duì)2021年上半年影響PVC產(chǎn)量因素做了統(tǒng)計(jì)分析，PVC分廠就當(dāng)前裝置運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。隨后，會(huì)

為進(jìn)一步提升銷售業(yè)務(wù)水平，做精做細(xì)廢副產(chǎn)品銷售，保障企業(yè)效益，銷售部結(jié)合部門工作實(shí)際開展以“學(xué)黨史、理流程、明職責(zé)”為主題的銷售管理提質(zhì)增效行動(dòng)。銷售部按照公司廢副產(chǎn)按照特性進(jìn)行分類，在產(chǎn)品儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸?shù)确矫娌粩嗉?xì)化，優(yōu)化原有銷售制度，將廢副產(chǎn)品納入周產(chǎn)品審批價(jià)格，其中包括：二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時(shí)在OA系統(tǒng)上增加廢副產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃審批程序，由財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部、企業(yè)管理部參與監(jiān)督銷售部周一產(chǎn)品定價(jià)會(huì)討論，保證銷售價(jià)格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業(yè)務(wù)，

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。衛(wèi)占強(qiáng)：燒堿分廠安全主管，他在實(shí)際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實(shí)管理“鐵三角”工作要求，每天堅(jiān)持坐公司第一趟大巴車第一個(gè)到達(dá)生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡查，并統(tǒng)計(jì)各類異常問題，安排人員進(jìn)行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢為分廠購(gòu)買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心于2019年8月正式成立，著力培養(yǎng)一批服務(wù)企業(yè)發(fā)展、綜合素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，搭建職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)專業(yè)化平臺(tái)，助力打造“三個(gè)人才梯隊(duì)”，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。職工進(jìn)修培訓(xùn)中心自成立以來，準(zhǔn)確職責(zé)定位，在不斷摸索實(shí)踐的過程中，逐步完善教學(xué)機(jī)制，科學(xué)優(yōu)化課程設(shè)置，豐富教學(xué)形式和內(nèi)容，形成了一套完整的教、學(xué)、評(píng)培訓(xùn)體制。按照以學(xué)為先、學(xué)用結(jié)合的工作思路，課程設(shè)置方面，著力制定科學(xué)的教學(xué)課程，從鞏固公共基礎(chǔ)到細(xì)化專業(yè)提升，循序漸進(jìn)扎實(shí)學(xué)員理論知識(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程管理方

落實(shí)踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，燒堿分廠緊跟公司發(fā)展步伐，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過半年的前期準(zhǔn)備，分廠運(yùn)行管理改革取得重要成果，7月份正式實(shí)現(xiàn)大班制運(yùn)行。宣貫培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。為保障大班制運(yùn)行工作順利推進(jìn)，燒堿分廠結(jié)合實(shí)際反復(fù)論證，廣泛聽取意見建議，前期通過微信群、崗位培訓(xùn)、分廠早會(huì)、周一安全活動(dòng)以及班前班后會(huì)等，宣貫實(shí)施大班制運(yùn)行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時(shí)實(shí)施了為期半年的分廠生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等培訓(xùn)，著力提升員工綜合素質(zhì)，保障員工能夠迅速適應(yīng)新的工作模式。自動(dòng)化升級(jí)優(yōu)

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在整個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。毛曙光：采供部主管，積極解決生產(chǎn)分廠的急事、難事，在生產(chǎn)裝置異常情況下，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，了解是否需要加急采購(gòu)，從物資保障方面維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)分廠換下來的閥門拆卸維修，使廢舊物資正常使用，為公司節(jié)約了費(fèi)用。大檢修期間主動(dòng)加入大修突擊隊(duì)，今年在清理熱電分廠涼水塔底部淤泥及掉落的