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6月19日，西安吉利電子新材料股份有限公司董事長聶新宇一行在米脂縣委、縣政府的牽頭下到公司調(diào)研了解企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品等情況，雙方圍繞各自優(yōu)勢和合作需求進行了深入交流。米脂縣委書記王曼華，公司副總經(jīng)理邱元金、高利平參加座談。米脂縣副縣長常志雄主持會議。聶新宇一行首先深入現(xiàn)場，實地查看了公司生產(chǎn)運行和設(shè)備裝置，詳細了解了燒堿、鹽酸等相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標和運輸銷售情況。座談會上，聶新宇圍繞企業(yè)發(fā)展歷程、主營產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)布局、建設(shè)項目和技術(shù)創(chuàng)新等作了詳細介紹。邱元金重點介紹了公司產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)

近期，公司雙重預防機制數(shù)字化建設(shè)系統(tǒng)運行取得了較大成效，進一步提升了公司安全生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理水平。該系統(tǒng)能夠全面精準地進行風險辨識與評估，并將各等級風險直觀呈現(xiàn)，同時，通過實時監(jiān)測與預警功能，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患，為提前干預提供了有力保障。公司生產(chǎn)區(qū)域共41套裝置，涵蓋83個風險分析單元，按照工程技術(shù)、人員操作、維護保養(yǎng)、應(yīng)急措施四大類制定了相應(yīng)的管控措施1330余項。公司為各級管理人員配備足量移動終端機，滿足了日常工作使用要求。隱患排查治理工作從發(fā)現(xiàn)到整改的流程實現(xiàn)了數(shù)字化、可視化，極大地縮短了處

大檢修工作在炎炎夏日中如火如荼地進行，一線員工頂著烈日辛苦奮戰(zhàn)。公司行政部、工會辦公室、行政部在大修期間充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多舉措、全身心地做好后勤保障與一線慰問工作，為一線員工送來清涼，提振士氣，昂揚斗志，助力檢修工作高效推進。檢修期間，行政部提前了解用餐人數(shù)、制定日菜單、調(diào)整服務(wù)人員安排，嚴格落實訂餐、配餐，每日按時按量制備營養(yǎng)均衡的菜品，準備品類多樣的飲水飲料，讓大家在辛勤賣力地勞累之余及時吃到熱乎飯菜、補充能量。通過積極準備、協(xié)調(diào)，順利完成6000多份飯菜及飲品的供應(yīng)，為完成檢修任務(wù)提供了有力后勤

為有效穩(wěn)定聚烯烴等重點能化產(chǎn)品價格，助力能源化工領(lǐng)域企業(yè)外出拓展市場。近日，公司帶隊參加2024年榆林—華東地區(qū)（青島）化工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷融合對接會暨項目合作洽談會。在產(chǎn)品推薦環(huán)節(jié)，公司重點介紹了燒堿和聚氯乙烯SG-5型產(chǎn)品及用途，展示了優(yōu)等品、火車運輸?shù)母弑憬荻燃吧舷掠萎a(chǎn)業(yè)布局等情況，并與華東地區(qū)的下游客戶就當前產(chǎn)品市場環(huán)境進行了深入交流，隨后簽訂聚氯乙烯產(chǎn)品銷售協(xié)議，為雙方后期深入合作打下堅實基礎(chǔ)。會議指出，未來塑料加工行業(yè)前景十分廣闊，但也面臨挑戰(zhàn)。由于工業(yè)技術(shù)水平差距，我國聚烯烴產(chǎn)業(yè)存在較嚴重的結(jié)構(gòu)

炎炎夏日，灼灼高溫，公司吹響了一年一度的“大檢修”號角。5月25日下午，隨著各生產(chǎn)裝置按計劃陸續(xù)停車，標志著公司2024年大檢修工作全面展開。本次大檢修實施項目671項，檢修時間12天，截至5月27日開工246項，完成95項，完成率14%。全面規(guī)劃，精心部署。檢修工作開始前，公司多次召開專題會議提前部署安排，成立公司大修指揮部，統(tǒng)籌調(diào)度大修各項工作，實時掌握生產(chǎn)裝置檢修情況。同時根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，科學編制大修手冊，明確生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車計劃，裝置具體停開車節(jié)點、置換方案等，為大檢修工作順利開展提供強有力的技術(shù)理論

公司建設(shè)初期生產(chǎn)裝置多采用進口儀表，隨著運行時間增加，進口儀表逐漸暴露出采購周期長、采購費用高等問題，從而增加公司運行成本。為響應(yīng)公司“降本增效”號召，生產(chǎn)部自控中心按照“非重要裝置進口儀表國產(chǎn)化替代、重要裝置進口儀表易損部件國產(chǎn)化”思路，逐步對燒堿裝置進口儀表進行國產(chǎn)化改造，目前已完成燒堿分廠鹽水工序、廢氣工序及固堿工序PH計、ORP計等7臺進口分析儀表國產(chǎn)化替代，取得了良好效益。燒堿界區(qū)部分進口分析儀電極價格為國產(chǎn)電極3倍，電極平均使用壽命按照半年計算，每年可節(jié)約采購費用4.2萬元，且更換后的分析儀為

今年以來，面對日益激烈的市場競爭，銷售部始終堅持以市場為導向，不斷優(yōu)化銷售策略，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品穩(wěn)定銷售，提高產(chǎn)品凈利潤。貨運員駐廠提升驗車效率，降低延時費用。在傳統(tǒng)的操作模式中，驗車過程往往因為各種因素導致時間延誤，這不僅影響了貨物的及時交付，還增加了不必要的延時費用。近日，銷售部不斷與延安車務(wù)段進行溝通，安排貨運員駐廠工作，旨在提高驗空車和驗重車的時間效率，進而有效降低延時費用，提升整體物流運作的流暢性和經(jīng)濟效益。該舉措，是公司持續(xù)改進和創(chuàng)新運輸

為推進公司“就地改造”項目順利實施，進一步提升項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范工作流程，實現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移，近日，公司財務(wù)總監(jiān)王瑛做了題為“財務(wù)視角看工程項目管理及投資管控”的專題培訓，公司領(lǐng)導、主管及以上人員、項目管理人員共計60余人參會。培訓會上，圍繞項目建設(shè)全過程和概算評審、合同監(jiān)管、材料詢價、現(xiàn)場簽證及變更管理的政策、招投標管理有關(guān)政策、項目申報政策和流程等業(yè)務(wù)知識進行了詳細講解，并結(jié)合項目建設(shè)管理實踐中存在問題、薄弱環(huán)節(jié)、產(chǎn)生原因進行了深入剖析，對下一步提高項目精細化管理水平，高質(zhì)量完成項目建設(shè)