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為進(jìn)一步夯實(shí)安全文化宣教形式，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，6月25日，金泰氯堿在生活區(qū)籃球場(chǎng)成功舉辦“籃”截風(fēng)險(xiǎn)·共筑防線主題籃球賽暨第二季度安全文化活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各參賽隊(duì)伍、員工及家屬代表近百余人參與，活動(dòng)將體育競(jìng)技與安全文化深度融合，掀起全員守護(hù)安全的新熱潮。活動(dòng)中參賽的6支隊(duì)伍分A、B兩組展開角逐，賽場(chǎng)上隊(duì)員飛身?yè)寯�、緊密聯(lián)防，生動(dòng)詮釋“風(fēng)險(xiǎn)攔截”理念，經(jīng)過(guò)9場(chǎng)激烈比拼，“PVC分廠應(yīng)急先鋒隊(duì)”憑借精準(zhǔn)協(xié)作奪得冠軍，“熱電分廠安全盾牌隊(duì)”“儲(chǔ)運(yùn)分廠隱患排查隊(duì)”分獲亞季軍。在緊張激烈的比賽間隙，公司以寓教

6月6日，金泰氯堿總經(jīng)理高利平主持召開“扭虧減虧、效益提升”專題推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門、分廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議圍繞“如何有效扭虧減虧、全面提升經(jīng)營(yíng)效益”展開深入研討。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)照前期制定的扭虧減虧及效益提升措施清單，逐條逐項(xiàng)匯報(bào)進(jìn)展及達(dá)效情況。與會(huì)人員聚焦成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析總結(jié)優(yōu)化措施和路徑，確保各項(xiàng)舉措取得實(shí)實(shí)在在的成效。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，扭虧減虧是當(dāng)前工作的重中之重，全體干部職工要增強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感，摒棄“等靠要”思想，迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司部署

近日，公司通過(guò)采用合同能源管理模式順利完成循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能升級(jí)改造項(xiàng)目。這一項(xiàng)目不僅有效破解了企業(yè)能耗難題，更以顯著的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益，為高耗能行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型樹立了新標(biāo)桿。響應(yīng)“雙碳”政策，破解能耗難題。公司一、二線循環(huán)水系統(tǒng)已運(yùn)行近20年，隨著設(shè)備老化，水泵效率低下、管網(wǎng)阻力增大、冷卻塔溫差不足等問(wèn)題日益凸顯，導(dǎo)致耗電量居高不下。針對(duì)這一困境，公司積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)，大膽引入合同能源管理模式，由專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司投資，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)10臺(tái)水泵、7臺(tái)冷卻塔風(fēng)機(jī)及關(guān)鍵閥門儀表進(jìn)行全面升級(jí)改造。改造完成后進(jìn)

為確保2025年公司裝置大檢修工作高質(zhì)量按期完成，公司上下同心、齊抓共管，扎實(shí)推進(jìn)大修備戰(zhàn)工作，為即將到來(lái)的大修攻堅(jiān)戰(zhàn)做好全面準(zhǔn)備。系統(tǒng)謀劃布好大修先手棋。為切實(shí)推動(dòng)2025年度裝置大檢修工作做細(xì)做實(shí)，保證各項(xiàng)工作順利開展，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、按期全面完成計(jì)劃安排項(xiàng)目，生產(chǎn)部牽頭開展了大修籌備工作，通過(guò)成立大修指揮部，印發(fā)《2025年大修工作手冊(cè)》，嚴(yán)密制定開、停車計(jì)劃，以項(xiàng)目計(jì)劃、準(zhǔn)備工作、實(shí)施管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等內(nèi)容為核心，對(duì)年度大修工作進(jìn)行全面管控，為各項(xiàng)工作順利開展下好“先手棋”。精準(zhǔn)發(fā)力筑牢大修安全盤。

水是生命之源，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基石。近年來(lái)，金泰氯堿堅(jiān)持走綠色可持續(xù)發(fā)展之路，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，綜合實(shí)施一系列推動(dòng)節(jié)水落地生根的“組合拳”，節(jié)水制度體系逐步完善，節(jié)水管理能力不斷增強(qiáng)，節(jié)水措施效率顯著提升。先后獲得了市級(jí)節(jié)水型企業(yè)、行業(yè)水效“領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)等榮譽(yù)。高起點(diǎn)謀劃，建立健全節(jié)水長(zhǎng)效機(jī)制為保障節(jié)水工作高質(zhì)高效開展，公司成立節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)水資源進(jìn)行綜合性統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，整編并印發(fā)《節(jié)水管理辦法》《取用水計(jì)量管理辦法》《水平衡管理辦法》，涵蓋《中華人民共和國(guó)水法》《

今年以來(lái)，金泰氯堿儲(chǔ)運(yùn)分廠主動(dòng)作為，通過(guò)強(qiáng)化工藝過(guò)程管控，嚴(yán)格將32%堿、電石消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，進(jìn)一步拓展降本增效途徑。聚焦降本增效，嚴(yán)抓節(jié)流之源�！耙�緊扣‘過(guò)緊日子’之弦，深入思考如何做好內(nèi)部降本增效工作”是儲(chǔ)運(yùn)分廠每個(gè)員工的重點(diǎn)工作。分廠內(nèi)部經(jīng)過(guò)多次研討、論證，提煉出18項(xiàng)降本增效措施，研究制定分廠節(jié)能降耗工作方案，將指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到責(zé)任人。同時(shí)將各類消耗、管控成效納入班組月度考核評(píng)比內(nèi)容，并與班組各類選樹評(píng)先掛鉤，形成長(zhǎng)效成本管理機(jī)制，讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營(yíng)造了各班組追趕先進(jìn)的良好氛圍。

近日，公司《崗位操作規(guī)程（2025版）》完成修訂并頒布實(shí)施。此次操作規(guī)程修訂以“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化”為原則，歷時(shí)6個(gè)月，深度融入公司近三年技術(shù)升級(jí)、安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及就地改造成果。立足實(shí)際，提前謀劃。長(zhǎng)期以來(lái)，公司把操作規(guī)程作為指導(dǎo)運(yùn)行操作的教科書，高度重視操作規(guī)程的管理和使用。隨著技術(shù)改造實(shí)施、工藝迭代升級(jí)，及就地改造項(xiàng)目的全面建成，原有規(guī)程部分內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)操作存在差距。公司未雨綢繆，于2024年9月啟動(dòng)了修訂工作，采用“分片包干、責(zé)任到人”的模式，系統(tǒng)梳理修改要點(diǎn)，確保新規(guī)程精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)實(shí)際。

4月18日，公司邀請(qǐng)米脂縣衛(wèi)生監(jiān)督所、職業(yè)衛(wèi)生專家對(duì)公司就地改造項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了評(píng)審驗(yàn)收，并順利通過(guò)。本次評(píng)審會(huì)專家組由榆林市資深職業(yè)衛(wèi)生專家李浪平、白應(yīng)海、王娟3人組成。專家組通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱檔案資料、聽取匯報(bào)等方式，審查了就地改造項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告，并對(duì)就地改造項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了全面驗(yàn)收。經(jīng)核查，專家組認(rèn)為就地改造項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施符合設(shè)計(jì)要求，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，各項(xiàng)防護(hù)措施齊全有效，一致同意《就地改造項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告》通過(guò)評(píng)審、